Eine erfolgreiche digitale Transformation wird in Unternehmen oftmals durch folgende Faktoren gebremst oder auch teilweise verhindert:
- Eine zu theoretische Unternehmensstrategie mit fehlender praktischer Umsetzbarkeit und Fokus auf digitaler Relevanz
- Eine fehlende Strategie und lückenhaften Gesamtüberblick über alle relevanten digitalen Themen
- Einem Management aus Business und IT, welches die Relevanz der Kunden- bzw. Aussenperspektive und dem Einsatz neuer Methoden unterschätzt, um ein “best-in-class” Kundenerlebnis zu ermöglichen
- Ein zu starker Fokus auf die ERP Systeme und den damit verbundenen Kernprozessen von Seiten IT und auch Business
- Falsch getroffene Entscheidungen bei beispielsweise Software Evaluationen aufgrund von zu hohem Business Druck und isolierter Entscheidungsfindung im Silo
- Eine rein faktisch und auf den Systemen und Prozessen basierende Transformation, welche vergisst, die betroffenen Menschen durch begleitende Massnahmen mitzunehmen und Ihr Haltung zu beeinflussen
- Einem Mangel an geeigneten Ressourcen aufgrund fehlender Priorisierung zwischen operativen Geschäft und Project Business