Projektmanagement und Agilität: Balance von Selbstorganisation und Führung
von Chelsea Alther am
Agile Teams und das Konzept des Projektmanagements
Agilisten mögen skeptisch reagieren, wenn das Konzept des Projektmanagements in einem agilen Umfeld aufkommt. Die Selbstorganisation agiler Teams steht im Mittelpunkt und die Verantwortung für Entscheidungen über Vorgehensweisen liegt in den Händen der Teammitglieder. Der Product Owner lenkt den Inhalt und die Prioritäten des Produkts, während das Umsetzungsteam darüber entscheidet, wie die Anforderungen umgesetzt werden.
Die Herausforderung komplexer Realitäten
Selbstorganisation ist also scheinbar einfach und effektiv. Doch die Realität zeigt sich oft anspruchsvoller, insbesondere wenn es um komplexe Verflechtungen geht, denn die Aufgaben eines Projektleiters verschwinden nicht einfach im agilen Kontext.
Die Koordination von Risiken, die Interaktion mit verschiedenen Stakeholdern, die teamübergreifende Entscheidungsfindung, die Entwicklung einer langfristigen Vision und die effiziente Nutzung von Ressourcen - all dies bleibt auch im agilen Kontext relevant.
Integration von Projektmanagement in agile Prozesse
Es ist zweifellos möglich, die Aufgaben der Projektleitung in die agilen und selbstorganisierten Rollen zu integrieren, sodass eine dedizierte Rolle des Projektleiters überflüssig wird. Allerdings hat meine Erfahrung gezeigt, dass insbesondere in grösseren, übergreifenden und komplexeren agilen Projekten, die übergreifende Koordination und Zusammenführung dieser Aspekte oft unzureichend war. Hierbei könnte der Einsatz eines Projektmanagers, der diese Themen umfassend koordiniert, hilfreich sein.
Fazit
Deshalb könnte es in agilen Projekten durchaus sinnvoll sein, eine Projektleitung einzubinden, die das agile Team in den Projektleitungsaufgaben unterstützt und eine nahtlose Koordination gewährleistet. Dabei ist es wichtig, diese Rolle gemeinsam zu definieren und die Verantwortlichkeit von den bestehenden agilen Rollen abzugrenzen. So kann sich der Product Owner wieder ganz dem inhaltlichen Aspekt seines Produktes widmen. Gerne bieten wir unterstützende Beratung für die Integration dieser Rolle in das agile Framework an.
