cogvis

Prozesse schärfen, Zukunft sichern – diselva unterstützt cogvis bei der ERP-Evaluation

Cogvis, ein Spin-off der TU Wien, hat mit der cogvisAI ein smartes, modular aufgebautes und KI-unterstütztes Pflegesystem für die Bereiche Sicherheit, Sturz, Aktivitäten und Demenz entwickelt. In enger Zusammenarbeit mit Expertinnen und Experten aus den Bereichen Technologie und Pflege ist die cogvisAI mit der Vision entstanden, die Zukunft der Pflege nachhaltig zu verändern. Damit ist cogvisAI ein Gamechanger in der Pflege und ermöglicht ein würdevolles Altern – mit KI-Unterstützung.

Impact

Effizienz gesteigert – interne Abläufe optimiert und Systembrüche minimiert

Automatisierung ermöglicht – repetitive Tätigkeiten identifiziert und reduziert

Wertschöpfung gestärkt – Fokussierung des Teams auf strategische und kundenrelevante Aufgaben

Was haben wir gemacht?

Das wachsende und europaweit tätige Startup sieht sich mit der Herausforderung konfrontiert, die nächste Maturitätsstufe bezüglich der Durchgängigkeit von Prozessen und der Effizienzsteigerung von operativen Abläufen zu erreichen. Dies soll durch die Evaluation und Einführung eines schlanken und modernen ERP mit inkludierten CRM Funktionalitäten und Schnittstellen zu relevanten internen Systemen erreicht werden – als Fundament für durchgängige, zukunftsfähige Prozesse. Wesentliche Bausteine dabei waren:

Intensive Auseinandersetzung mit der aktuellen Prozesslandschaft, internen Abläufen und darauffolgende Optimierung für die Entwicklung des Zielbildes
Definition von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die künftige Systemlandschaft, welche auf das Zielbild aufbauen
Evaluation einer Cloud ERP Lösung mit inkludierten CRM Funktionalitäten und passendem Implementierungspartner
Berücksichtigung der Maturitätsstufe von cogvisAI bei der Auswahl des Implementierungspartners für die ERP Lösung

Warum diselva?

diselva war der optimale Partner für cogvis, weil

wir in kürzester Zeit in der Lage waren, die komplexen Prozesse in der Tiefe zu verstehen und in konkrete Anforderungen zu übersetzen.

wir die Evaluation pragmatisch und auf das TechStart Up cogvis bestehenden Herausforderungen abgestimmt und auf den Punkt gebracht haben.

wir als Projekt-Team (cogvis & diselva) auf Augenhöhe und in gegenseitigem Vertrauen agiert haben.

Key Takeaways

Die Erfahrung mit cogvis zeigt, wie wichtig eine strukturierte, aber zugleich flexible Herangehensweise bei der Systemauswahl ist – insbesondere bei stark wachsenden Unternehmen.

Eine ERP-Evaluation ist dabei mehr als nur ein Systemvergleich: Sie bietet die Chance, interne Abläufe zu hinterfragen, Medienbrüche sichtbar zu machen und die Organisation gezielt auf die nächste Entwicklungsstufe vorzubereiten.

«diselva hat es geschafft, sich innerhalb kürzester Zeit in die komplexen Prozesse von cogvis einzuarbeiten, das Geschäftsmodell in der Tiefe zu verstehen und die Evaluation mit ihrer pragmatischen Art auf den Punkt zu bringen.»