Safran Vectronix

IT-Strategie mit Tiefgang

diselva hat Safran Vectronix – ein weltweit führender Anbieter modernster opto-elektronischer Ausrüstung mit Schweizer Qualität – bei der Reflexion und Weiterentwicklung der IT-Strategie begleitet und so eine ganzheitliche Ausrichtung ermöglicht.

Impact

Strategische Klarheit geschaffen – blinde Flecken wurden sichtbar und neue Perspektiven eröffnet

Zukunftsorientierung gestärkt – Handlungsempfehlungen leiten die Weiterentwicklung über die IT hinaus

Ganzheitliche Ausrichtung ermöglicht – Strategie verankert in Organisation, Prozessen und Kommunikation

Was haben wir gemacht?

Safran Vectronix ist ein führender Anbieter hochpräziser optoelektronischer Geräte und Teil der internationalen Safran Gruppe. Die bestehende IT-Strategie war eng an die Unternehmensstrategie gekoppelt, jedoch vor allem auf Managementebene verankert. Eine interne Mitarbeitendenbefragung machte deutlich, dass Potenziale in der breiteren Verankerung und im Verständnis der strategischen Ausrichtungen bestanden.

Um die Strategie im gesamten Unternehmen besser zu verankern, hat diselva mit folgenden Schritten unterstützt:

Analyse der digitalen Maturität anhand eines fundierten Fragebogens im gesamten Unternehmen
Erhebung zentraler Themenfelder wie digitale Zusammenarbeit, individuelle Digitalkompetenzen und organisationale Wirkmechanismen
Identifikation strategischer Fokusthemen und Gaps mit Blick auf die Weiterentwicklung der IT-Strategie
Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen in einem strukturierten, übersichtlichen Format
Entwicklung eines methodischen Vorschlags für die Weiterentwicklung der Strategie über die reine IT hinaus

Warum diselva?

Bei Safran Vectronix war es entscheidend, die bestehende IT-Strategie nicht nur technologisch weiterzuentwickeln, sondern auch organisatorisch und kulturell zu verankern. Genau hier konnte diselva mit der Kombination aus IT-Expertise und Organisationsverständnis den Unterschied machen.

Strategische IT-Expertise kombiniert mit Organisationsverständnis – technologische, kulturelle und strategische Aspekte wurden ganzheitlich betrachtet

Klarer und flexibler Ansatz – angepasst an den Reifegrad und Umfeld von Safran Vectronix

Unabhängige Perspektive – schuf Klarheit und ermöglichte eine unvoreingenommene Reflexion der bestehenden Strategie

Methodische Tiefe und pragmatisches Vorgehen – fundierte Analysen führten zu praxisnahen und umsetzbaren Ergebnissen

Breite Einbindung der Belegschaft – stärkte Verständnis, Akzeptanz und die Nachhaltige Verankerung der Strategie

Key Takeaways

IT-Strategie muss breit verankert sein – Wirksamkeit entsteht erst, wenn sie im gesamten Unternehmen verstanden und mitgetragen wird

Wert von Analyse & Feedback – strukturierte Erhebung, Mitarbeitendenstimmen und ein neutraler Blick von aussen machen blinde Flecken sichtbar und bestätigen interne Annahmen

Ganzheitliche Perspektive notwendig – eine nachhaltige IT-Strategie umfasst nicht nur Technologie, sondern auch Prozesse, Organisation und Kommunikation

Flexibles Vorgehen als Erfolgsfaktor – methodische Tiefe kombiniert mit pragmatischer Anpassung ermöglicht tragfähige nächste Schritte