Sika


Projektunterstützung / Ablösung interner Applikationen
Digitalisierung mit Struktur: Wie unsere Projektleitung Sika global vorangebracht hat
Impact
Projektstabilität gesichert – Risiken erkannt und gelöst und durch gezieltes Handeln erfolgreich abgefedert
Budget und Zeitrahmen geschützt – Abweichungen wurden früh erkannt und durch proaktives Handeln auf ein Minimum reduziert
Entscheidungssicherheit geschaffen – Transparente Übersicht ermöglichte jederzeit fundierte und effiziente Entscheidungen
Was haben wir gemacht?
Sika, ein weltweit führender Anbieter von Spezialitätenchemie für Bau- und Industrieanwendungen, beauftragte diselva mit der Projektleitung zur Ablösung zweier global eingesetzter Anwendungen im Bereich Qualitätssicherung.
Unsere Leistungen im Projekt:
- Definition der funktionalen Anforderungen – vollständige Spezifikation als Basis für die Umsetzung
- Etablierung eines transparenten Reportings – jederzeitige Übersicht für alle Stakeholder
- Sicherstellung einer lückenlosen Projektdokumentation – klare Nachvollziehbarkeit und Struktur
- Frühzeitige und andauernde Einbindung von Endanwendern und Stakeholdern – erhöhte Akzeptanz und nachhaltige Wirkung der neuen Lösung
- Leitung von Steering-Meetings – strukturierte Entscheidungsfindung auf Managementebene
Warum diselva?
Im Projekt mit Sika kam es darauf an, unterschiedliche Arbeitsweisen und Interessen zusammenzuführen und dabei jederzeit Transparenz und Stabilität zu gewährleisten. Genau hier konnte diselva mit Erfahrung, Flexibilität und klarer Kommunikation überzeugen.
Langjährige Erfahrung in klassischer und agiler Projektleitung – flexible Anpassung statt starrer Methodik
Brücke zwischen Kunde und Umsetzungspartnerin – Verbindung agiler Arbeitsweise mit klassisch organisiertem Umfeld
Transparenz, Lösungsorientierung und Ruhe – geschätzt von Kunden gerade in anspruchsvollen Phasen
Zugriff auf Expertenwissen – Einbindung erfahrener Entwickler und Architekten für fundierte Entscheidungen
Mehr als Bodyleasing – echte Projektführung mit Verantwortung und nachhaltigen Lösungen
Key Takeaways
Flexibilität ist entscheidend – Projektleitung muss sich an Situation, Kultur und Methodenmix anpassen
Frühzeitige Risikoerkennung & offene Kommunikation – zentrale Hebel, um Probleme rechtzeitig zu adressieren und Eskalationen zu vermeiden
Einbindung relevanter Stakeholder – besonders Endanwender steigern Akzeptanz und Qualität der Lösung nachhaltig
Technisches Know-how im Projektmanagement – Zugriff auf Expertenwissen stärkt Entscheidungen und macht Lösungen praxisnah
«diselva brachte rasch und mit geringem Einarbeitungsaufwand ihre Expertise ein und leistete einen bedeutenden Beitrag zur internen Unterstützung.»

Stefan Obst
Team Head CRM & Applications bei Sika Informationssysteme AG
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Chelsea Alther
Project Manager & Partnerin










