Interims Rollen wie CTO/CDO

Eine erfahrene Führungskraft, die Sie im Business-IT-Alignment, in der strategischen Lösungsarchitektur oder bei der gesamten Digitalen Transformation unterstützt – mit voller Verantwortung, etwa als Interims-CTO für technische Leitung oder als Interims-CDO für die digitale Transformation.

Manchmal müssen Schlüsselrollen wie CTO oder CDO unterstützt oder temporär besetzt werden. Diselva stellt erfahrene Berater:innen sowie Enterprise- und Solution-Architekt:innen, die sich schnell in Ihre Situation einarbeiten und Sie pragmatisch auf Augenhöhe unterstützen.

Ob in einer temporären Rolle wie Interims-CTO oder Interims-CDO, wir übernehmen Verantwortung genau dort, wo es für Ihren Erfolg entscheidend ist, und in dem Umfang, den Sie wirklich benötigen. Für Ihren Geschäftserfolg.

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Erfolg

Projekt-Erfolgreichmacher on demand

Unsere Mitarbeitenden übernehmen Verantwortung für Ihren Erfolg – mit Erfahrung, Pragmatismus und echtem Engagement. Als Interims-CxO werden sie auf Zeit Teil Ihrer Führungscrew und bringen ihr gesamtes Know-how, Engagement und volle Einsatzbereitschaft ein. So viel sie wollen – so lange sie wollen.

diselva übernimmt Interimsrollen in der digitalen Transformation – damit Sie Ihre Energie ins Kerngeschäft stecken können und dort erfolgreich bleiben, wo es zählt.

Erfahrung

Profile mit Erfahrung, Pragmatismus und Engagement

Darum sind ist unsere Erfahrungen mehr als nur ein Profil

Als Interims Chief Technology Officer (CTO) übernehmen wir auf Zeit die technologische Führung Ihrer Organisation. Wir sorgen dafür, dass IT-Landschaften stabil, sicher und zukunftsfähig gestaltet werden und treffen Entscheidungen in ihrem Sinne.
- Ausrichtung der IT-Architektur an der Unternehmensstrategie
- Sicherstellung von Betrieb, Sicherheit und Skalierbarkeit
- Führung von IT-Teams und externer Partnern
- Entscheidungs- und Umsetzungskraft bei laufenden Projekten
Als Interims Chief Digital Officer (CDO) treiben wir auf Zeit Ihre digitale Transformation voran. Wir identifizieren Chancen und Risiken, entwickeln digitale Geschäftsmodelle und befähigen Ihr Unternehmen, nachhaltig von Technologien wie AI, Data & Cloud zu profitieren.
- Definition einer Digitalstrategie und Roadmap
- Identifikation von Innovations- und Effizienzpotenzialen
- Befähigung von Geschäftsleitung und Teams für digitale Themen

Szenarien

Einsatzszenarien für Ihr Unternehmen – punktgenau unterstützt

CTO- und CDO-Rollen sind besonders gefragt, wenn Organisationen sich in besonderen Situationen befinden: beim Aufbau, in Transformationsprozessen, in Übergangsphasen oder wenn temporär fehlende Expertise ergänzt werden muss. Interims-Lösungen schaffen Handlungsfähigkeit, schliessen Lücken und sichern Verantwortung, bis eine langfristige Lösung gefunden ist.
Organisationen, die im Aufbau sind mit Projekten, die vorangetrieben werden müssen, auch ohne dass die finale Rolle schon besetzt ist.
Mittelgrosse oder kleinere Unternehmen, die sich keinen Vollzeit-CTO leisten können – hier reduziert ein erfahrener externer Teilzeit-CTO Risiken erheblich.
Interims-CTO (40-50%) – in einem KMU als Brücke zwischen Geschäftsleitung und Fachabteilungen, um technische Entscheidungen abzusichern.

Interdisziplinäre Experten

Zugriff auf weitere Experten

Selbst die erfahrenste Expert:in benötigt hin und wieder spezifischen Input oder ein gezieltes Challenging. Diselva stellt dies innerhalb Ihres Unternehmens sicher – oft informell im Hintergrund oder nach Absprache auch als gezielte Experten-Dienstleistung.

Zudem greifen wir auf ein umfangreiches Netzwerk aus Beirat, ehemaligen Kolleg:innen und Partnern zurück. So können wir nahezu jede Expertise unkompliziert verfügbar machen oder direkt in Ihr Projekt einbinden.

Ihre Vorteile mit diselva

Neutral und objektiv – Sie haben die Verantwortung für Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen diese Verantwortung jederzeit wahrzunehmen. unterstützen Sie mit Entscheidungen, die allein dem Erfolg Ihres Unternehmens dienen. Auf Augenhöhe, verständlich und pragmatisch.

Fundiert und erfahren – wir besetzen Schlüsselrollen mit Seniorität und Tatkraft und verfügen über langjährige Erfahrung in Beratung und Projektgeschäft – wir wissen aus Erfahrung wie wichtig klare Zuständigkeit Verantwortung für den Geschäftserfolg ist.

Fokussiert und entlastend – wir unterstützen so viel wie nötig, so wenig wie möglich – häufig genügen 40 % Einsatz, ob in Projekt- oder Interims-Rollen.

Flexibel und unterstützend – bei Bedarf ziehen wir gezielt weitere Expert:innen hinzu, z.B. für technische Reviews, kritisches Sparring oder Validierung von Lösungsansätzen – unkompliziert und genau im benötigten Umfang.