Pragmatische IT-Strategie
Wir verstehen IT-Strategie als die klare Verbindung von Technologie- und Business-Sicht. Unser Anspruch: eine IT-Strategie zu entwickeln, die Geschäftsleitung und Verwaltungsrat konkrete Antworten liefert – zu Investitionen, Risiken und Prioritäten.
In unseren Projekten treffen wir fast immer auf etwas, das «IT-Strategie» genannt wird, jedoch in unterschiedlichsten Ausprägungen:
- IT-Visionen oder -Missionen – oft sehr textlastig und mit viel Energie erstellt, aber wenig handlungsleitend
- IT-Prinzipien – z.B. zehn Grundsätze, die Themen wie Cloud-Nutzung «prinzipiell» beschreiben
- Systemlandschaften – häufig grob als «House of Technology» dargestellt
- Lose Sammlungen technologiebezogener Themen – umfangreich, aber ohne klare strategische Richtung
Die Gemeinsamkeit: Diese Dokumente sind selten wirklich geeignet, strategische Entscheidungen in GL und VR fundiert zu unterstützen. Wir machen es anders – pragmatisch, verständlich und direkt nutzbar.
Pragmatische IT-Strategie
Was bedeutet “pragmatische” IT-Strategie
- baut auf bestehenden Vorarbeiten und Dokumentationen auf, z.B. IT-Vision und -Mission, IT-Prinzipien, Übersicht Systemlandschaften
- verfolgt nicht zwingend den Anspruch vollständig zu sein, sondern bildet zentrale Fokuspunkte ab – nicht nur technologisch, auch Themen wie beispielsweise Organisation und Finanzen
- richtet sich im Umfang an konkreten Fragestellungen aus, wie bspw. Investitionssicherheit, IT-Invest in Server- und Cloud-Infrastruktur, Zukunftsfähigkeit der Enterprise Architektur oder Hersteller-Abhängigkeiten
- berücksichtigt begrenzte Ressourcen (Budget, Personal, Zeit)
Initiale Analyse – Phase 1
Schlanker Einstieg –
in zwei Wochen zu zentralen Erkenntnissen
- Analyse der bereits vorliegenden und relevanten Strategie-Dokumente und Vorarbeiten
- Abgleich strategische Sicht & Einbettung/Ausrichtung auf bisherige Strategien oder Zielvorgaben
- Fokussierte Meetings zur Betrachtung spezifischer Teile der IT- Landschaft und systematische Analyse der Wissens- oder Fähigkeitslücken
- Aufbereitung und Abstimmung Analyse-Erkenntnisse inkl. Definition der relevanten Fokuspunkte und Umfang der Erarbeitung der IT-Strategie (siehe unten)
Strategie – Phase 2
Fokussiertes Vorgehen – in zwei Monaten zu Strategie & Roadmap
- Erarbeitung der IT-Strategie gemäss definierten Fokuspunkten (siehe oben) aus Perspektiven Technologie und Business: Ausrichtung an den vorgegebenen Geschäftszielen: Investitionen & Risiko, Organisation & Governance, Sicherheit & Compliance, Architektur & Applikationen, Infrastruktur / Cloud
- Übergreifende Transformations Roadmap mit Investitionsempfehlung und Organisations-Input (für die nächsten Schritte)
- Abschlusspräsentation vor IT-Gremium oder auch GL/VR
Typische Fokuspunkte
Typische Punkte der pragmatischen IT-Strategie
- Ausrichtung auf Geschäftsziele / Kostenmanagement
- Sicherheit und Compliance / Skalierbarkeit und Flexibilität
- Kompetenzaufbau und Mitarbeiterschulung – Fähigkeiten und Kapazitäten in der Organisation
- Applikationen – Gesamt Lösungsarchitektur & Tool/Vendor-Strategien
- Infrastruktur – “On Premises” vs. “SaaS”
- Enterprise Architecture – Business-IT-Alignment
- Sourcing – was selbst, was extern – im Zusammenspiel mit externen Dienstleistern
Projekterfahrungen
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IT-Strategie mit Tiefgang
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