Lead Consultant Digitale Transformation
Digital Business Consultant

Eine erfahrene Expert:in, die Ihr Projekt inhaltlich zum Erfolg führt, Sie umfassend in Ihrer Digitalen Transformation unterstützt und Business-Anforderungen klar in Richtung IT übersetzt und priorisiert – mit voller Verantwortung für Ihren Projekterfolg

Viele Unternehmen verfügen nicht über ausreichende inhaltliche Expertise, um ihre Projekte erfolgreich umzusetzen. Entscheidungen zur digitalen Transformation verzögern sich, Chancen bleiben ungenutzt, Projekte laufen ineffizient und interne Teams sind stark belastet.

diselva bringt Technologie und Business pragmatisch, effizient und verständlich zusammen. Unsere erfahrenen Berater entwickeln realisierbare digitale Lösungen, zeigen Möglichkeiten auf und machen Digitalisierung erlebbar – genau dort, wo es für Ihren Erfolg entscheidend ist, und in dem Umfang, den Ihr Projekt wirklich braucht. So wird digitale Transformation messbar, skalierbar und zukunftsfähig.

Erfolg

Projekt-Erfolgreichmacher on demand

Manchmal braucht es jemanden, der sofort versteht, anpackt und auf den Punkt bringt – oder einfach zuhört.

Diselva bringt Sie voran – von Analyse und Konzeption über Innovation und Evaluation bis hin zu Projektbegleitung, AI-Strategie und Proof of Concept. Alles, was zur digitalen Transformation gehört, bieten wir unabhängig, direkt und auf Augenhöhe.

Erfahrung

Profile mit Erfahrung, Pragmatismus und Engagement

Darum sind ist unsere Erfahrungen mehr als nur ein Projekt-Profil

Beratungskompetenz – wir verstehen Business, Organisation und Prozesse, stellen die richtigen Fragen und schaffen tragfähige Entscheidungsgrundlagen
Technologiekompetenz – wir kennen Plattformen, Architekturen und Trends wie AI oder Data und übersetzen Business-Anforderungen in zukunftsfähige Lösungen
Digitalisierungs-Experten – wir begleiten Transformationen ganzheitlich von der Strategie bis zur Umsetzung und befähigen Organisationen, digitale Chancen zu nutzen
Pragmatisch handeln – wir arbeiten zielgerichtet inklusive Coaching und Sparring für Teams und Führungskräfte

Szenarien

Einsatzszenarien für Ihr Unternehmen – punktgenau unterstützt

Wir steigen genau dort ein, wo es den Unterschied macht – punktuell, mitverantwortlich oder ganzheitlich – und bringen die passende Kompetenz und Erfahrung im richtigen Umfang.

Digitalstrategie entwickeln (40–60 %): Analyse von Business und IT, Definition von Zielbildern, Maturität, Roadmap und Governance.
Projektunterstützung (20–30 %): Requirements, Unterlagen, Evaluation und Begleitung zur Qualitätssicherung.
System- & Partnerbewertung (5–10 Tage): Evaluierung passender Lösungen, Vergleich von Dienstleistern, Entscheidungsgrundlagen für GL/VR.
Business-Anforderungen & Systemabgleich (20–40 %): Workshops, Interviews, Dokumentation, Fit/Gap-Analyse.
Lösungen erarbeiten (variabel): Architekturentwurf, Proof of Concept, Data/AI-Integration, Begleitung der Umsetzung.

Zugriff

Zugriff auf weitere Experten

Selbst die erfahrenste Expert:in benötigt hin und wieder spezifischen Input oder ein gezieltes Challenging. Diselva stellt dies innerhalb Ihres Unternehmens sicher – oft informell im Hintergrund oder nach Absprache auch als gezielte Experten-Dienstleistung.

Zudem greifen wir auf ein umfangreiches Netzwerk aus Beirat, ehemaligen Kolleg:innen und Partnern zurück. So können wir nahezu jede Expertise unkompliziert verfügbar machen oder direkt in Ihr Projekt einbinden.

Ihre Vorteile mit diselva

Neutral und objektiv – Wir sind unabhängig von Herstellern und Systemanbietern – und können dadurch digitale Transformationsvorhaben klar, transparent und ohne versteckte Interessen beurteilen. Wir analysieren Chancen und Risiken Ihrer Initiativen, bewerten die Machbarkeit und geben Empfehlungen, die allein dem Erfolg Ihres Unternehmens dienen.

Fundiert und erfahren – wir besetzen Schlüsselrollen mit Seniorität und Tatkraft und verfügen über langjährige Erfahrung in Beratung und Projektgeschäft – wir wissen aus erster Hand, wie die Umsetzung funktioniert und wo die Stolpersteine liegen.

Fokussiert und entlastend – Digitale Transformation ist komplex und fordert viel Aufmerksamkeit vom Management. Wir strukturieren den Prozess, setzen Prioritäten und übernehmen Verantwortung – damit Ihre Organisation entlastet wird und Sie sich auf die wesentlichen Entscheidungen konzentrieren können. Aber nur soviel wie nötig und so wenig wie möglich – häufig genügen 40 % Einsatz, ob in Projekt- oder Coaching-Rollen.

Flexibel und unterstützend – bei Bedarf ziehen wir gezielt weitere Expert:innen hinzu, z.B. für technische Reviews, kritisches Sparring oder Validierung von Lösungsansätzen – unkompliziert und genau im benötigten Umfang