Sparring Partner GL/VR

Eine VR-Beratung für digitale Transformation unterstützt die Führung dabei, die strategische Ausrichtung zu schärfen, Chancen frühzeitig zu erkennen und zu nutzen – denn erfolgreiche Transformation beginnt im Kopf der Führung.

Digitale Transformation verlangt Erfahrung und aktuelles technologisches Wissen. Wo dies in Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen fehlt, bleiben Chancen ungenutzt, Risiken werden spät erkannt und Entscheidungen geraten ins Stocken..

Wir unterstützen dabei, Chancen zu nutzen, Risiken frühzeitig zu steuern und Geschäftsmodelle zukunftsfähig auszurichten. Mit unserer Erfahrung und dem klaren Blick auf Technologie und Business schaffen wir Orientierung, Sicherheit und fundierte Entscheidungsgrundlagen – verständlich, faktenbasiert und zukunftsorientiert.

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Erfolg

Projekt-Erfolgreichmacher on demand

Manchmal braucht es jemanden, der schnell versteht, anpackt, auf den Punkt bringt – oder einfach zuhört.

diselva unterstützt Executives, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung mit Sparring in Technologie-, Architektur-, Data/AI-, Systemauswahl- und Transformationsfragen. Wir schaffen Klarheit, setzen Prioritäten und reduzieren Risiken – unabhängig, direkt und auf Augenhöhe – damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.

Erfahrung

Profile mit Erfahrung, Pragmatismus und Engagement

Unsere Berater:innen bringen langjährige Erfahrung in Strategie- und Transformationsprojekten mit. Wir beraten auf Augenhöhe, sprechen eine verständliche Sprache und verbinden Business- und Technologiekompetenz, um Chancen zu erkennen und Risiken aktiv zu steuern.

Übernahme von Verantwortung für den Erfolg – Strategien werden mit spürbaren Nutzen umgesetzt und verankert
Pragmatisch handeln – wir bringen Ihr Unternehmen zielorientiert weiter
Nachhaltige Veränderungen – wir befähigen Geschäftsleitungen, Verwaltungsräte und Verantwortungsträger für die digitale Transformation

Unterstützung

Einsatzszenarien für Ihr Unternehmen – punktgenau unterstützt

Wir steigen genau dort ein, wo es den Unterschied macht – flexibel, fokussiert und wirksam. Wir bringen die nötige Kompetenz – genau im richtigen Umfang.

Individuelles persönliches Coaching von Mitgliedern des Kaders, bspw. ½ Tag pro Woche zur Digitalen Transformation, KI, Governance, Innovation oder anderer für sie relevanter Themenfelder
Interims GL Rolle für digitale Themen
Coach oder Sparringspartner bspw. 30% bei einem KMU oder einen spezifischen Abteilung
Erarbeitung der Digitalen Strategie im Auftrag des VR mit der Geschäftsleitung
Erarbeitung und Aufbau von Nearshore Angeboten und Standorten

Ad interim

Zeitbasierte oder Ad-Hoc Profile von diselva

Interims-Rollen werden bei uns häufig in spezifischen Situationen angefragt, wie beispielsweise

Organisation im Aufbau oder Wandel – Veränderung vorantreiben, auch ohne die finale Person bereits gefunden zu haben
Mittelgrosse / kleinere Organisationen, welche sich keine Vollzeitstelle in der GL oder Digital/ Transformation Experten leisten möchten – mit externer Expertise und einem vertretbaren Kontingent können die entscheidenden Risiken gemindert werden

Interdisziplinäre Experten

Zugriff auf weitere Expertinnen und Experten

Selbst die erfahrensten diselva Expertinnen und Experten setzen auf gezielten Input und kritisches Sparring. Durch die Kombination von Technologie- und Businesskompetenz stellen wir sicher, dass jede Fragestellung fundiert beleuchtet wird – sei es informell im Hintergrund oder als gezielte Experten-Dienstleistung. Gerade bei technischen Fragen stehen unsere Architekt:innen dabei mit Rat und Tat zur Seite.

Zudem greifen wir auf ein umfangreiches Netzwerk aus Beirat, ehemaligen Kolleg:innen und Partner:innen zurück. So machen wir nahezu jede benötigte Expertise unkompliziert verfügbar – vom strategischen Business-Modell über technische Architektur bis hin zu operativen Projekten und digitaler Transformation.

Ihre Vorteile mit diselva

Neutral und objektiv – Sie haben die Verantwortung für Ihr Unternehmen. Wir analysieren Chancen und Risiken der Digitalen Transformation, bewerten die Machbarkeit und geben Empfehlungen, die allein dem Erfolg Ihres Unternehmens dienen. Auf Augenhöhe, verständlich und pragmatisch.

Fundiert und erfahren – wir besetzen Schlüsselrollen mit Seniorität und Tatkraft und verfügen über langjährige Erfahrung in Beratung und Projektgeschäft – wir wissen aus erster Hand, wie die Umsetzung funktioniert und wo die Stolpersteine liegen. Profitieren Sie von unseren Erfahrungen.

Fokussiert und entlastend – wir unterstützen so viel wie nötig, so wenig wie möglich – häufig genügen 20-40 % Einsatz, ob in Projekt-, Coaching- oder Interims-Rollen.

Flexibel und unterstützend – bei Bedarf ziehen wir gezielt weitere Expert:innen hinzu, z.B. für technische Reviews, kritisches Sparring oder Validierung von Lösungsansätzen – unkompliziert und genau im benötigten Umfang.