Egal ob nach agilen oder klassischen Methoden, ein Projekt muss nach den Dimensionen Zeit, Kosten und Leistung gesteuert werden. Nur so kann sichergestellt werden, dass ein Vorhaben auch den gewünschten Mehrwert bieten kann.
Die hohe Komplexität von digitalen Vorhaben verlangt nach proaktivem Management von Risiken und Abhängigkeiten, nach Koordination von zahlreichen internen und externen Stakeholdern und einem übergreifenden, effizienten Projektcontrolling. Unabhängig davon in welcher Form wir unsere Kunden unterstützen, ein begleitendes, übergreifendes Projektmanagement ist immer integriert.
Wir haben mehrjährige Erfahrung im Führen von Projekten über alle Projektphasen hinweg: von der Erarbeitung einer Digitalstrategie über die Konzeption, der Implementierung bis zur kontinuierlichen Weiterentwicklung von digitalen Lösungen. Wir streben dabei immer eine enge, interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen fachlichen Experten, Auftraggebern, externen Partnern und zukünftigen Nutzenden an, um das bestmögliche Ergebnis zu erreichen.
Die eingesetzten Projektmethoden passen wir auf vorherrschende Rahmenbedingungen und Bedürfnisse an. Dabei achten wir auf
- die Anforderungen der Auftraggeber,
- die Komplexität des Projekts und
- die Maturität der Vorarbeiten.
Trotz hoher Affinität zu agilen Werten und Ansätzen setzen wir auch klassische Methoden ein, wenn sie einen Mehrwert bieten.
Sie sind unsicher, welches Projektvorgehen für Sie passend ist?
Wir verfügen über ausgewiesene Erfahrungen in agilen und klassischen Methodiken und unterstützen Sie, die Vorgehensweise zu finden, die für Ihr Vorhaben den höchsten Mehrwert bietet.