{"id":96876,"date":"2025-02-18T09:51:04","date_gmt":"2025-02-18T08:51:04","guid":{"rendered":"https:\/\/diselva.com\/2025\/02\/18\/zusammenarbeit-mit-nearshoring-teams-worauf-kommt-es-an\/"},"modified":"2025-09-22T16:40:24","modified_gmt":"2025-09-22T14:40:24","slug":"zusammenarbeit-mit-nearshoring-teams-worauf-kommt-es-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diselva.com\/de\/blog\/zusammenarbeit-mit-nearshoring-teams-worauf-kommt-es-an\/","title":{"rendered":"Nearshoring-Serie Teil 3:\u00a0Key factors zur Zusammenarbeit"},"content":{"rendered":"\n

Nearshoring klingt immer so easy, oder? Drei Jahre lang habe ich fast ausschliesslich in solchen Projektkonstellationen gearbeitet und dabei mehrere wichtige Erkenntnisse mitgenommen. Die Arbeit mit Nearshoring-Teams ben\u00f6tigt ein besonderes Augenmerk<\/strong>, insbesondere auf zwischenmenschlicher Ebene<\/strong>. In unseren letzten Blogs sind wir ja schon durch das diselva Nearshore Excellence Framework <\/strong>gegangen und haben uns die 4 S\u00e4ulen angeschaut. Jetzt geht\u2019s darum, wie die Zusammenarbeit wirklich funktioniert. Was habe ich also in den letzten Jahren gelernt?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\"nearshoring-serie-teil-3-key-factors-zur-zusammenarbeit-de\"\/<\/figure>\n\n\n\n

1. Miteinbezug und Bef\u00e4higung vs. Dirigieren<\/h2>\n\n\n\n

An dieser Stelle kann ich nicht genug betonen wie wichtig es ist, das Nearshoring-Team nicht nur als verl\u00e4ngerte Werkbank<\/strong> zu sehen. Sehr oft habe ich erlebt, dass wichtige Projektentscheide sowie das Aufsetzen des Projekts (Und allenfalls auch der Go-Live) bereits stattgefunden haben und das Projekt dann einfach als Weiterentwicklungsprojekt weitergegeben wurde.<\/p>\n\n\n\n

Das Miteinbeziehen<\/strong> sehe ich hier als ausschlaggebenden Punkt, nicht zuletzt zur Motivationsf\u00f6rderung. Das soll nicht heissen, dass kein entsprechendes Sparring durch das lokale Team stattfinden sollte. Insbesondere bei eher juniorigen Nearshoring-Teams ist ein sorgf\u00e4ltiges Coaching sowie auch Code Reviews sehr gesch\u00e4tzt und auch wichtig. Doch auch hier sollten Bevormundungen vermieden<\/strong> und Zusammenarbeit und Kollaboration gef\u00f6rdert<\/strong> werden.<\/p>\n\n\n\n

2. Die Wichtigkeit von pers\u00f6nlichen Treffen<\/h2>\n\n\n\n

Die Arbeit aus unterschiedlichen Standorten heraus f\u00f6rdert eine gewisse Anonymit\u00e4t und nur allzu schnell kann es passieren, dass die Wertsch\u00e4tzung darunter leidet. Das Gegen\u00fcber soll als Person mit all ihren Emotionen und Eigenheiten wahrgenommen werden und nicht nur als \u201causf\u00fchrende Maschine\u201d<\/strong>. Mit der Gefahr dieser entstehenden Distanz kommt es auch h\u00e4ufiger vor, dass entstehender Frust<\/strong> umso schneller und mit seiner ganzen Wucht ungefiltert<\/strong> auf das Team abgew\u00e4lzt wird.<\/p>\n\n\n\n

Um dem m\u00f6glichst entgegenzuwirken, sollen entsprechende Besuche und Teamanl\u00e4sse gef\u00f6rdert werden – mit Fokus auf pers\u00f6nliches Kennenlernen<\/strong>. Dabei soll auch das Entdecken der vorherrschenden Kultur inkludiert werden. Entscheidend ist, dass auch die Kund:innen miteinbezogen werden<\/strong>, da dies einen erheblichen Einfluss auf das Projektklima hat. Achtung: Unbedingt allf\u00e4llige Reiserestriktionen beachten.<\/p>\n\n\n\n

Damit das nicht untergeht, sollten regelm\u00e4ssige Besuchsintervalle eingef\u00fchrt und priorisiert werden. Mit jeder Woche, die verstreicht, wird die Distanz<\/strong> ansonsten umso gr\u00f6sser.<\/p>\n\n\n\n

3. Arbeitssprache und Austausch<\/h2>\n\n\n\n

Sprachbarrieren vermeiden – einfacher als es klingt. Bei der Arbeit mit Nearshoring-Teams ist die Arbeitssprache oftmals Englisch. Sind die Sprachkenntnisse auf Kundenseite diesbez\u00fcglich nicht ausreichend, sollte auf diese Teamkombination verzichtet<\/strong> werden.<\/p>\n\n\n\n

Kommt es zu einem Match, ist es wichtig, entsprechende Kommunikationsgef\u00e4sse<\/strong> bereitzustellen. Das lockere Gespr\u00e4ch mit Kolleg:innen beim Kaffee gibt es in diesen Konstellationen nicht und daher ist es umso wichtiger, dass t\u00e4gliche Updates stattfinden und nach M\u00f6glichkeit nicht immer nur strikt auf die Arbeit begrenzt werden. Auch sollten die Updates als Videocalls mit eingeschalteter Kamera <\/strong>anstelle von Telefonaten stattfinden.<\/p>\n\n\n\n

Ebenfalls wichtig sind regelm\u00e4ssige Feedbacks<\/strong> – in agilen Setups kann dies auch mit Hilfe von Reviewmeetings nach Abschluss des jeweiligen Sprints erfolgen. Dabei sollte auch die Stimmung<\/strong> innerhalb des Teams, sowie auch beim Kunden und entsprechende Erwartungen besprochen werden.<\/p>\n\n\n\n

Und zu guter Letzt und immer vernachl\u00e4ssigt – Dokumentation, Dokumentation, Dokumentation\u2026<\/p>\n\n\n\n

4. Bollwerk-Funktion, aber warum?<\/h2>\n\n\n\n

In meiner Arbeit als Product Owner Consultant habe ich oftmals eine gewisse Bollwerk-Position eingenommen<\/strong>. Da wie oben beschrieben sehr schnell eine gewisse Abwertung stattfindet (Sowohl durch Kund:innen, als auch intern) landet ungefilterte \u201cAffekt-Kritik\u201d sehr schnell beim Nearshoring-Team und f\u00fchrt im schlechtesten Fall zu einer weiteren Herabsetzung der Wertsch\u00e4tzung. Wenn man sich nur selten sieht, ist es umso schwieriger, dies pers\u00f6nlich in Relation<\/strong> zu setzen und einordnen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Mein Ziel war es daher oft, gegen\u00fcber dem Kunden als Single Point of Contact zu fungieren und erhaltene Kritik entsprechend differenziert<\/strong> an das Team zu tragen. Konstruktiv statt destruktiv<\/strong> ist hier das Motto.<\/p>\n\n\n\n

5. Zu guter Letzt – Selbstf\u00fcrsorge<\/h2>\n\n\n\n

W\u00e4hrend ich in meinem alten Job in dieser Funktion t\u00e4tig war, habe ich fast ausschliesslich mit Nearshoring-Teams gearbeitet und daher oftmals sehr wenig Kontakt zu meinen lokalen Arbeitskolleg:innen<\/strong> gehabt. Damit man hier nicht \u00fcberspitzt gesagt vereinsamt, ist es wichtig, auch lokale Kontakte zu kn\u00fcpfen und aufrechtzuerhalten. Auch fachlich macht es Sinn, sich immer wieder mit Personen auszutauschen<\/strong>, die ungef\u00e4hr vor den gleichen Herausforderungen stehen, auch wenn sie auf anderen Projekten t\u00e4tig sind.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Sinne – Viel Erfolg beim Kennenlernen des Teams. Diese Jahre haben mir sehr viele sch\u00f6ne Momente beschert und ich konnte unglaublich tolle Menschen kennenlernen – Ich kann daher nur empfehlen, diesen Weg ebenfalls zu gehen<\/strong>. Nicht vergessen: Seid lieb zueinander, egal in welchem Setup, sonst wird das nichts mit dem Projekterfolg \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n

Was braucht es noch?<\/h2>\n\n\n\n

Im n\u00e4chsten Schritt geht es darum, dass auch die technologische Integration<\/strong> stimmt. Denn ohne die richtigen Tools und eine reibungslose Infrastruktur l\u00e4uft bei der Arbeit mit Remote-Teams nichts. Aber keine Sorge, das muss nicht kompliziert sein. In unserem n\u00e4chsten Blog werden wir zeigen, wie das technologische<\/strong> Onboarding<\/strong> von Nearshoring-Teams mit den passenden Technologien richtig gut klappt. Und falls dabei Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt wird – wir stehen nat\u00fcrlich bereit, um mit unserer Expertise zu helfen und das Ganze von Anfang an auf den richtigen Weg zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

Kontaktaufnahme<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Nearshoring-Teams: Tipps zu Kommunikation, Integration, pers\u00f6nlichem Austausch und der F\u00f6rderung von Wertsch\u00e4tzung im Team.<\/p>\n","protected":false},"author":268896782,"featured_media":110821,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","_crdt_document":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1364,1893,1883],"tags":[],"thema":[],"class_list":["post-96876","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consulting","category-aufbau-nearshore","category-expertenartikel"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/diselva.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/opengraph-diselva.png?fit=1200%2C630&quality=78&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96876","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/268896782"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=96876"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96876\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":113387,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96876\/revisions\/113387"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110821"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=96876"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=96876"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=96876"},{"taxonomy":"thema","embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/thema?post=96876"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}