{"id":96920,"date":"2025-01-29T06:56:27","date_gmt":"2025-01-29T05:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/diselva.com\/2025\/01\/29\/sap-leanix-so-gelingt-eine-nachhaltige-it-strategie-fuer-unternehmen\/"},"modified":"2025-09-22T16:41:12","modified_gmt":"2025-09-22T14:41:12","slug":"sap-leanix-so-gelingt-eine-nachhaltige-it-strategie-fuer-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diselva.com\/de\/blog\/sap-leanix-so-gelingt-eine-nachhaltige-it-strategie-fuer-unternehmen\/","title":{"rendered":"SAP LeanIX: So gelingt eine nachhaltige IT-Strategie f\u00fcr Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n

Wer eine moderne und nachhaltige IT-Landschaft<\/strong> aufbauen will, steht oft vor einer echten Herausforderung<\/strong>. Gerade in gr\u00f6sseren Unternehmen, wo unz\u00e4hlige Anwendungen, Daten und Prozesse zusammenkommen, kann die Entwicklung einer soliden IT-Strategie wie ein riesiges Puzzle<\/strong> wirken. Hier kommt SAP LeanIX ins Spiel: Es bietet die M\u00f6glichkeit, die eigene IT-Landschaft strukturiert <\/strong>zu erfassen, Schwachstellen<\/strong> zu erkennen<\/strong> und langfristig eine digitale Roadmap<\/strong> zu entwickeln, die alle Beteiligten abholt.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

In LeanIX werden Informationen zu Anwendungen (oder auch Datenquellen und Schnittstellen) in sogenannten Factsheets<\/strong> gesammelt. Diese Factsheets b\u00fcndeln<\/strong> alle relevanten Daten<\/strong> zu einem Thema und bilden die Grundlage f\u00fcr Analysen und die strategische Planung.<\/p>\n\n\n\n

In meiner Arbeit mit SAP LeanIX habe ich erlebt, wie Unternehmen durch ein klar strukturiertes Application Portfolio Management (APM)<\/strong> ihre IT-Landschaft nicht nur besser verstehen, sondern auch gezielt verbessern k\u00f6nnen. Hier eine \u00dcbersicht der wichtigsten Schritte und ein paar Tipps aus der Praxis, wie LeanIX zur nachhaltigen IT-Strategie beitr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

\"logo-sap-leanix\"\/<\/figure>\n\n\n\n

1. \u00dcberblick schaffen: Transparenz als Grundlage<\/h2>\n\n\n\n

Erster Schritt: den vollen Durchblick<\/strong> gewinnen. Oft fehlt Unternehmen ein klarer \u00dcberblick dar\u00fcber, welche Systeme \u00fcberhaupt im Einsatz <\/strong>sind, welche Daten gespeichert<\/strong> werden und wie alles miteinander verzahnt<\/strong> ist. Transparenz ist die Grundlage jeder Strategie.<\/p>\n\n\n\n

Mit SAP LeanIX l\u00e4sst sich eine umfassende \u00dcbersicht<\/strong> \u00fcber Anwendungen und Datenquellen erstellen. Besonders praktisch sind die Visualisierungen und Dashboards<\/strong>, die Informationen nicht nur sammeln, sondern auch verst\u00e4ndlich aufbereiten. In meiner Arbeit konnte ich feststellen, wie schnell man durch eine gut strukturierte Datenbasis erste Optimierungspotenziale<\/strong> erkennt. Auf einmal sieht man, welche Systeme l\u00e4ngst veraltet<\/strong> sind und welche salopp gesagt nur unn\u00f6tig Geld fressen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ein grosser Pluspunkt von LeanIX? Kollaboration<\/strong> wird hier grossgeschrieben<\/strong> – und zwar ohne nervige H\u00fcrden wie Nutzerlizenzen. Das Preismodell ist so aufgebaut, dass die Anzahl der Nutzer:innen keine Rolle spielt. Bedeutet konkret: Jede Person<\/strong> im Unternehmen kann auf die Plattform zugreifen, damit arbeiten und mit ihren Beitr\u00e4gen echten Mehrwert schaffen. Kein umst\u00e4ndliches „nach oben rapportieren“ und keine unn\u00f6tigen Schleifen<\/strong> \u00fcber Personen, die zwar Informationen eintragen k\u00f6nnten, aber oft viel zu weit weg vom Thema sind. Wer das Wissen hat, tr\u00e4gt es direkt ein – einfach, schnell und effizient<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

2. Informationen gezielt erfassen: Surveys und Quality Seals nutzen<\/h2>\n\n\n\n

Mit der \u00dcbersicht allein ist es aber noch nicht getan. Der n\u00e4chste Schritt ist, die Nutzung und den Zustand der Anwendungen<\/strong> im Detail zu verstehen<\/strong>. SAP LeanIX bietet hier zwei praktische Tools: Surveys und Quality Seals.<\/p>\n\n\n\n

Die Surveys<\/strong> helfen dabei, direkt bei den Mitarbeitenden <\/strong>Informationen \u00fcber die Nutzung<\/strong> und den Mehrwert<\/strong> einzelner Anwendungen zu sammeln. So lassen sich z. B. Zufriedenheit<\/strong> mit Systemen oder m\u00f6gliche Verbesserungsideen<\/strong> schnell erfassen. Diese Einbeziehung f\u00f6rdert nicht nur die Qualit\u00e4t der Datengrundlage, sondern erh\u00f6ht auch die Akzeptanz<\/strong> f\u00fcr sp\u00e4tere \u00c4nderungen – schliesslich sind alle von Anfang an dabei. Ein echter Vorteil von LeanIX ist hier, dass die erhobenen Informationen direkt am richtigen Ort landen<\/strong>. Kein umst\u00e4ndliches Copy-Paste aus irgendwelchen Excel-Tabellen oder manueller Nachtrag, der oft zu Fehlern f\u00fchrt. Weniger Zwischenschritte<\/strong>, weniger Stress und vor allem: weniger Potenzial f\u00fcr Fehler<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Die Quality Seals<\/strong> wiederum zeigen auf einen Blick, ob die Daten zu einer Anwendung vollst\u00e4ndig und aktuell<\/strong> sind. \u00c4nderungen am Factsheet? Dann setzt sich der Status des Seals automatisch auf „Broken\/Check needed“<\/strong> und der entsprechende verantwortliche Nutzer erh\u00e4lt eine Benachrichtigung<\/strong>. So hat man jederzeit die Kontrolle und kann sicherstellen, dass die Datenbasis stimmt und auf solide Informationen aufgebaut wird.<\/p>\n\n\n\n

3. IT und Business aufeinander abstimmen<\/h2>\n\n\n\n

Ein grosses Problem in der IT-Strategieentwicklung? Die IT und das Business reden oft aneinander vorbei<\/strong>. IT hat andere Priorit\u00e4ten<\/strong> als die Fachabteilungen, und am Ende passt die IT-Strategie nicht zur Unternehmensstrategie. Dabei ist es eben genau entscheidend, diese beiden Seiten zu verkn\u00fcpfen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mit LeanIX kann die Br\u00fccke zwischen IT und Business<\/strong> geschlagen werden. Ein zentraler Punkt dabei ist die Business Capability Map<\/strong>: Sie zeigt auf, welche F\u00e4higkeiten das Business braucht, um seine Ziele zu erreichen, und bildet damit die perfekte Grundlage, um die richtigen Systeme zuzuordnen. So wird schnell klar, welche Anwendungen<\/strong> wirklich zum Gesch\u00e4ftserfolg beitragen<\/strong>, wo L\u00fccken existieren und welche Systeme vielleicht \u00fcberfl\u00fcssig sind.<\/p>\n\n\n\n

Es hilft enorm, Key Stakeholder von Anfang an einzubeziehen und die Anwendungen nicht nur technisch, sondern auch strategisch zu bewerten<\/strong>. Das Ergebnis? Eine IT-Strategie, die Hand in Hand mit der Business-Strategie l\u00e4uft – und nicht irgendwo auf einem Parallelgleis d\u00fcmpelt.<\/p>\n\n\n\n

4. Risiken identifizieren und gezielt angehen<\/h2>\n\n\n\n

Eine nachhaltige IT-Strategie bedeutet auch, m\u00f6gliche Risiken rechtzeitig zu erkennen<\/strong> und anzugehen. Mit SAP LeanIX l\u00e4sst sich gut sehen, wo potenzielle Problemstellen lauern: veraltete Systeme<\/strong>, Abh\u00e4ngigkeiten<\/strong> von Drittanbietern oder mangelnde Datenqualit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

In einem Projekt f\u00fcr einen Kunden aus der Bahnindustrie lag der Fokus zun\u00e4chst darauf, die grundlegende \u00dcbersicht der IT-Landschaft zu schaffen. Durch SAP LeanIX konnten wir in einem ersten Schritt auf hoher Flugh\u00f6he die Business Capabilities<\/strong>, Teile der Organisationsstruktur<\/strong> sowie die genutzten Applikationen und Datenquellen<\/strong> abbilden. So wurde die Basis geschaffen, um erste Optimierungsmassnahmen und interne Initiativen gezielter anzugehen.<\/p>\n\n\n\n

5. Eine digitale Roadmap entwickeln und nachhaltig umsetzen<\/h2>\n\n\n\n

Ist die IT-Landschaft erst einmal durchleuchtet<\/strong>, geht es darum, die gewonnenen Erkenntnisse in eine klare Roadmap zu \u00fcberf\u00fchren<\/strong>. Diese digitale Roadmap ist der Fahrplan<\/strong> f\u00fcr die IT – sie setzt Priorit\u00e4ten<\/strong> und gibt die Reihenfolge der n\u00e4chsten Schritte <\/strong>vor. Mit SAP LeanIX l\u00e4sst sich eine solche Roadmap flexibel erstellen und laufend anpassen, falls sich die Rahmenbedingungen \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Die Erstellung der Roadmap in LeanIX erfolgt schrittweise<\/strong> und wird mit praktischen Tools unterst\u00fctzt:<\/p>\n\n\n\n