Agilisten m\u00f6gen skeptisch reagieren, wenn das Konzept des Projektmanagements in einem agilen Umfeld aufkommt. Die Selbstorganisation agiler Teams steht im Mittelpunkt und die Verantwortung f\u00fcr Entscheidungen \u00fcber Vorgehensweisen liegt in den H\u00e4nden der Teammitglieder. Der Product Owner lenkt den Inhalt und die Priorit\u00e4ten des Produkts, w\u00e4hrend das Umsetzungsteam dar\u00fcber entscheidet, wie die Anforderungen umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n
Selbstorganisation ist also scheinbar einfach und effektiv. Doch die Realit\u00e4t zeigt sich oft anspruchsvoller, insbesondere wenn es um komplexe Verflechtungen geht, denn die Aufgaben eines Projektleiters verschwinden nicht einfach im agilen Kontext.<\/p>\n\n\n\n
Die Koordination von Risiken, die Interaktion mit verschiedenen Stakeholdern, die team\u00fcbergreifende Entscheidungsfindung, die Entwicklung einer langfristigen Vision und die effiziente Nutzung von Ressourcen – all dies bleibt auch im agilen Kontext relevant.<\/p>\n\n\n\n
Es ist zweifellos m\u00f6glich, die Aufgaben der Projektleitung in die agilen und selbstorganisierten Rollen zu integrieren, sodass eine dedizierte Rolle des Projektleiters \u00fcberfl\u00fcssig wird. Allerdings hat meine Erfahrung gezeigt, dass insbesondere in gr\u00f6sseren, \u00fcbergreifenden und komplexeren agilen Projekten, die \u00fcbergreifende Koordination und Zusammenf\u00fchrung dieser Aspekte oft unzureichend war. Hierbei k\u00f6nnte der Einsatz eines Projektmanagers, der diese Themen umfassend koordiniert, hilfreich sein.<\/p>\n\n\n\n
Deshalb k\u00f6nnte es in agilen Projekten durchaus sinnvoll sein, eine Projektleitung einzubinden, die das agile Team in den Projektleitungsaufgaben unterst\u00fctzt und eine nahtlose Koordination gew\u00e4hrleistet. Dabei ist es wichtig, diese Rolle gemeinsam zu definieren und die Verantwortlichkeit von den bestehenden agilen Rollen abzugrenzen. So kann sich der Product Owner wieder ganz dem inhaltlichen Aspekt seines Produktes widmen. Gerne bieten wir unterst\u00fctzende Beratung f\u00fcr die Integration dieser Rolle in das agile Framework an.<\/p>\n\n\n\n