{"id":97454,"date":"2023-09-01T09:50:55","date_gmt":"2023-09-01T07:50:55","guid":{"rendered":"https:\/\/diselva.com\/2023\/09\/01\/mensch-und-organisation-als-entscheidende-erfolgsfaktoren-fuer-das-gelingen-von-digitalen-transformationen\/"},"modified":"2025-09-22T17:00:47","modified_gmt":"2025-09-22T15:00:47","slug":"mensch-und-organisation-als-entscheidende-erfolgsfaktoren-fuer-das-gelingen-von-digitalen-transformationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diselva.com\/de\/blog\/mensch-und-organisation-als-entscheidende-erfolgsfaktoren-fuer-das-gelingen-von-digitalen-transformationen\/","title":{"rendered":"Mensch und Organisation als entscheidende Erfolgsfaktoren f\u00fcr das Gelingen von digitalen Transformationen"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Getreu dem Zitat von Frithjof Bergman (Namensgeber von \u201cNew Work\u201d) verf\u00fcgen wir heute \u00fcber die Technologien, um Arbeit anders zu organisieren und neu zu denken. Doch Technologie allein ist kein Garant f\u00fcr erfolgreiche Ver\u00e4nderungen. Vielmehr sind es die Menschen und die Organisation der Unternehmen (egal welcher Art und Gr\u00f6sse), welche die digitale Transformation wirklich erlebbar und erfolgreich machen.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Doch was bedeutet es, sowohl das Unternehmen als auch den Einzelnen bereit und damit fit f\u00fcr einen solchen Wandel zu machen? Aus dem grossen Blumenstrauss an Massnahmen m\u00f6chte ich nur einige herausgreifen, die mir pers\u00f6nlich wichtig erscheinen und sich in meiner Arbeit bew\u00e4hrt haben:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Klare Zielsetzung und Orientierung &#8211; <\/strong>warum sollen wir uns die M\u00fche machen und was habe ich davon?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das WARUM und \u201cWhat is in it for me?\u201d einer digitalen Transformation spielt die zentrale Rolle und stellt den entscheidenden Orientierungspunkt f\u00fcr die Mitarbeitenden dar. Dabei ist es wichtig, komplexe und umfangreiche Sachverhalte in verstehbare und auf die unterschiedlichen Mitarbeitergruppen zugeschnittene Teilvisionen und Geschichten herunterzubrechen. Wie dies aussehen kann, zeigt die folgende Abbildung und steht in engem Zusammenhang mit einem weiteren entscheidenden Faktor: der Kommunikation.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/diselva.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Grafik-blog-Teilvisionen.png?w=1360&#038;quality=78&#038;ssl=1\" alt=\"Grafik-blog-Teilvisionen\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kommunikation &#8211; <\/strong>wenn du denkst, es ist zu viel, dann ist es wahrscheinlich gerade genug.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier nehme ich nochmals ein Thema aus dem ersten <a href=\"\/de\/blog\/strategisches-herangehen-an-die-digitale-transformation-oder-warum-dies-so-schwierig-erscheint\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Blog<\/a> auf. Die Art, H\u00e4ufigkeit und Intensit\u00e4t der Kommunikation ist ein sehr kontroverses Thema. F\u00fcr die einen ist es zu viel, f\u00fcr die anderen ist es zu wenig und man kann es scheinbar niemandem wirklich recht machen. Ein paar Grundregeln helfen jedoch, die Wirksamkeit von Kommunikationsmassnahmen zu erh\u00f6hen. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>klar definierte und kommunizierte <strong>Kommunikationskan\u00e4le<\/strong> und einen sich den Gegebenheiten anpassenden (flexiblen) <strong>Kommunikationsplan<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>zeitlich und hierarchisch (wenn n\u00f6tig) <strong>abgestimmte und orchestrierte<\/strong> Kommunikationsaktivit\u00e4ten<\/li>\n\n\n\n<li>Raum schaffen f\u00fcr <strong>Dialog<\/strong> und transparent machen, wer <strong>Ansprechpartner<\/strong> f\u00fcr welche Themen ist<\/li>\n\n\n\n<li>Reaktionsspielraum f\u00fcr <strong>Unvorhergesehenes<\/strong> einplanen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Feedback Kan\u00e4le<\/strong> aus der Organisation installieren und aktiv mit Informationen bewirtschaften<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> und andere <strong>Meinungsbildner<\/strong> in ihre unterschiedlichen Kommunikationsrollen einbinden und schulen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adressatengerechte Sprache und Formulierungen<\/strong> &#8211; je heterogener die Struktur der Mitarbeitenden ist, um so wichtiger ist es, die richtige Ansprache zu finden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/diselva.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Grafiken-Website-Vorlage-1.png?w=1360&#038;quality=78&#038;ssl=1\" alt=\"Grafiken-Website Vorlage (1)\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wandel zur lernenden Organisation &#8211; <\/strong>Lebenslanges Lernen ist mehr als ein popul\u00e4res Schlagwort f\u00fcr Manager und Universit\u00e4ten, es ist gelebte Ver\u00e4nderung der Organisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es geht darum herauszufinden, wie die Arbeit den Menschen st\u00e4rkt und nicht schw\u00e4cht. Unternehmen tun gut daran, sich die Frage zu stellen, welches die geeigneten Instrumente und F\u00e4higkeiten sind, die Einzelpersonen und die Organisation insgesamt ben\u00f6tigen, um sich in einer sich schnell ver\u00e4ndernden Welt weiterzuentwickeln, zu bestehen und zu wachsen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es m\u00fcssen die Kompetenzen identifiziert und gef\u00f6rdert werden, die auch zuk\u00fcnftig (je nach Ausrichtung und Branche sind das sehr unterschiedliche Zyklen von 2-10 Jahren) noch relevant sind. Dazu muss verstanden werden, wie sich die Arbeit ver\u00e4ndert und was getan werden muss, um schneller und produktiver zusammenzuarbeiten und zu kommunizieren. Intrinsische Motivation ist daf\u00fcr entscheidend, kann aber nicht bei jedem Mitarbeiter vorausgesetzt werden. Vielmehr geht es darum, die Faktoren zu identifizieren, die daf\u00fcr sorgen, dass der \u201cLernmuskel\u201d (wie im Sport) trainiert bleibt &#8211; dass die Mitarbeitenden Lust haben zu lernen und positive Erfahrungen daraus ziehen. Zentral ist, dass die Organisation die Kultur und die Rahmenbedingungen bereitstellt, damit dies friktionsfrei funktionieren kann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erfolgsversprechende Faktoren beim Aufbau einer Lernenden Organisation sind beispielsweise:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/diselva.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Grafik-blog-lernendeOrganisation.png?w=1360&#038;quality=78&#038;ssl=1\" alt=\"Grafik-blog-lernendeOrganisation\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Somit w\u00e4ren wir am Ende dieser kleinen Blogserie und als Abschluss mein ganz pers\u00f6nliches <strong>Fazit<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die digitale Transformation ist immer <strong>unternehmensspezifisch<\/strong> und individuell zu betrachten und bedarf deshalb einer vorausgehenden <strong>Analyse<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Strategisches Herangehen<\/strong> hilft ungemein, die Zielsetzung und Rahmenbedingungen der digitalen Transformation (gerade im Vertrieb) zu sch\u00e4rfen und in die richtigen Bahnen zu lenken.<\/li>\n\n\n\n<li>Um als B2B Unternehmen (auch KMUs) weiterhin erfolgreich zu sein, kommt man an der digitalen Transformation nicht vorbei &#8211; sei es als <strong>hybride Vertriebsorganisation<\/strong> oder durch den weiteren <strong>Ausbau an digitalen Kan\u00e4len<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Das <strong>gesamte Unternehmen<\/strong> wird von dieser Transformation betroffen sein &#8211; in irgendeiner Art und Weise. Somit unterst\u00fctzt es bei der Zielerreichung, alle zu einem gewissen Grad einzubeziehen und informiert zu halten.<\/li>\n\n\n\n<li>Ohne entsprechende <strong>Kommunikation<\/strong> wird es sehr herausfordernd, die Mitarbeitenden positiv und unterst\u00fctzend f\u00fcr ein derartiges Projekt zu gewinnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Bei der Kommunikation ist es wichtig, das <strong>WARUM, WAS und WIE<\/strong> f\u00fcr die Gesamtorganisation und die einzelnen betroffenen Stakeholdergruppen <strong>herunterzubrechen<\/strong> und verstehbar zu machen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sowohl die Organisation als auch die Individuen m\u00fcssen <strong>fit<\/strong> f\u00fcr eine digitale Transformation gemacht und begleitet werden &#8211; sowohl vom <strong>Skill Set<\/strong> und speziell vom <strong>Mindset<\/strong> her.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a id=\"contact\" class=\"button is-dark\" href=\"mailto:hello@diselva.com\">Kontaktaufnahme<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfolgreiche digitale Transformation erfordert mehr als Technologie \u2013 Mensch und Organisation sind der Schl\u00fcssel f\u00fcr nachhaltigen Wandel und Innovation.<\/p>\n","protected":false},"author":268896779,"featured_media":110821,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","_crdt_document":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1408,1405,1402,1883,1363,1892],"tags":[],"thema":[1869,1874,1868],"class_list":["post-97454","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-begleitung-in-der-umsetzung-der-projekte","category-business-prozesse-hebel-governance","category-digitale-transformation-strategie","category-expertenartikel","category-gl-vr-sparring-partner","category-standortbestimmung-digitale-transformation","thema-business-it-strategie","thema-business-prozesse-und-governance","thema-digitale-transformation"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/diselva.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/opengraph-diselva.png?fit=1200%2C630&quality=78&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97454","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/268896779"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97454"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97454\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":111106,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97454\/revisions\/111106"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110821"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97454"},{"taxonomy":"thema","embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/thema?post=97454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}