![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/diselva.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/z0cYSt7pw6-dgmsfeg499asFq1USzSYso14AxjEla3Csz91Fv0UBclPzZjFP7FdKlqXwlpMSgnP6I1o3gxKYMQrzZosYodtBAOY9-xv8L5mOWUTEBd53GA3VdAfvb1JsIrduTKQrhc9tAAktwOQ9V0c.png?resize=887%2C800&quality=78&ssl=1\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nDie digitale Strategie verk\u00f6rpert die Stossrichtung der n\u00e4chsten \u201cx\u201d Jahre. Das Unternehmen muss sich im Klaren sein, welche Herausforderungen (Gesch\u00e4ftsmodell, Organisation, Prozesse und \/ oder Technologie) man mit der digitalen Transformation eigentlich l\u00f6sen m\u00f6chte. Sie hilft, das Unternehmen gezielt und ernsthaft weiterzuentwickeln, Initiativen zu b\u00fcndeln und auf ein klar formuliertes Ziel hin zu fokussieren und zu orchestrieren. Denn eines ist klar – ohne eine vorhergehende Analyse und Verst\u00e4ndnis der Problemstellung, der Erschaffung des \u201cBig Pictures\u201d und der Entwicklung einer Vision f\u00fcr die digitalen L\u00f6sungsans\u00e4tze bringt auch die beste neue Technologie nichts.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Wir erleben bei unseren Kunden immer wieder, dass es keine klare und dezidierte Strategie der digitalen Transformation gibt. Oder wenn es eine gibt, die nur einem sehr beschr\u00e4nkten Teil der Mitarbeitenden bekannt und verst\u00e4ndlich ist. Als Konsequenz verlieren sich Unternehmen in \u201cKleinstprojekten\u201d, starten sich widersprechende Initiativen oder verlieren den \u00dcberblick (Stichwort: Big Picture), wie alle Einzelinitiativen zusammenkommen und dar\u00fcber hinaus noch das Unternehmensziel unterst\u00fctzen sollen. Hier wird eine sehr grosse Chance vergeben.<\/p>\n\n\n\n
Kl\u00e4rung des Begriffes Digitalisierung \/ Digitale Transformation<\/h2>\n\n\n\n
Jedes B2B Unternehmen steht an einem individuellen Punkt in der Reise der Digitalen Transformation. Von daher ist es nicht verwunderlich, dass diese Begrifflichkeiten sowohl f\u00fcr Unternehmen und auch Individuen sehr unterschiedliche Bedeutung einnehmen k\u00f6nnen. Als ein weiterer zentraler Punkt f\u00fcr Erfolg gilt es, diese Begrifflichkeiten f\u00fcr das Unternehmen und die Organisation zu kl\u00e4ren und die passenden Inhalte festzulegen. Die Palette m\u00f6glicher Interpretationen kann hier von der Automatisierung isolierter Prozessschritte bis hin zur Neudefinition des Gesch\u00e4ftsmodells gehen. Wie hoch die digitale Maturit\u00e4t auch immer ist – es gilt hier Klarheit und Transparenz zu schaffen, damit die Mitarbeiter Orientierung und klare Vorstellungen haben.<\/p>\n\n\n\n
Kommunikation und Zielsetzung<\/h2>\n\n\n\n
Wir h\u00f6ren des \u00d6fteren Aussagen wie: \u201cJa – eine digitale Strategie haben wir“. Aber wir haben sie nur im F\u00fchrungsteam kommuniziert\u201d oder \u201cWir machen ja Posts im Intranet – aber es liest sie keiner\u201d. Kommt Ihnen das bekannt vor?<\/p>\n\n\n\n Zielgruppengerechte Kommunikation in daf\u00fcr geeigneten Kan\u00e4len und Formaten ist einer der Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr den Erfolg und wird von vielen B2B Unternehmen untersch\u00e4tzt oder komplett ignoriert. Die Ursachen daf\u00fcr sind so individuell wie die Unternehmen selbst. Dabei ist Kommunikation f\u00fcr Mitarbeiter essentiell, damit sie den oftmals aufreibenden Weg der Digitalen Transformation mitgehen und mittragen. Die Kommunikation hilft die Ziele (Was, Orientierung), den unternehmensweiten und individuellen \u201cWhat is in there for me?\u201d (Warum, Nutzen) und die daf\u00fcr notwendigen Massnahmen (Wie, Aktivit\u00e4ten) zu transportieren.<\/p>\n\n\n\n Strategien zur Digitalen Transformation des Vertriebs sind keine Vorhaben, die im stillen K\u00e4mmerchen der IT gemacht werden, wenn sie zum Erfolg verhelfen sollen. Vielmehr wird diese Strategie tragf\u00e4hig, wenn sie abteilungs- und disziplin\u00fcbergreifend erstellt wird. Vom Top Management angefangen sind Abteilungen wie Sales, Marketing, IT und sonstige Fachabteilung in die Entstehung und Implementierung idealerweise mit eingebunden. Vorg\u00e4ngig ist auch der Kunde und gegebenenfalls die Lieferanten und deren Bed\u00fcrfnisse abzuholen. Nur so wird die Strategie zur Digitalen Transformation tragf\u00e4hig und kein Produkt f\u00fcr die Schublade. Dieses breite Feld der Involvierten hilft auch mit dem schwierigsten Teil der Transformation umzugehen – dem Wandel der Unternehmenskultur und der Haltung der Mitarbeiter zu diesem Wandel.<\/p>\n\n\n\n Stay tuned bis zum n\u00e4chsten Beitrag.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/diselva.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Grafiken-Website-Vorlage-1.png?resize=1360%2C243&quality=78&ssl=1\")
<\/figure>\n\n\n\nInvolvierung des gesamten Unternehmens<\/h2>\n\n\n\n
Weitere geplante Beitr\u00e4ge zum Thema<\/h2>\n\n\n\n
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