Im Februar 2023 haben wir die Diselva AG – kurz diselva gegr\u00fcndet. Eine Gruppe aus zehn erfahrenen Digital Experten, die sich gemeinsam und euphorisch auf den Weg in die Selbstst\u00e4ndigkeit gemacht haben, um Kunden durch die Digitale Transformation zu f\u00fchren. Vielleicht ist ein Unternehmen gr\u00fcnden, auch ein klein wenig mit Kinder bekommen zu vergleichen. Es braucht eine ordentliche Portion positive Naivit\u00e4t, um sich auf das lohnenswerte Abenteuer einzulassen – ohne vorher genau zu wissen, was dies wirklich bedeutet. Aber kurz gesagt: Es lohnt sich!<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Nach den ersten 100 Tagen erlaube ich mir ein erstes, dankbares Resumee zu ziehen – die Euphorie ist nicht vergangen. Auch wenn ich glaubte, mit gut 25 Jahren Berufserfahrung und Unternehmensf\u00fchrung schon einiges gesehen zu haben, sind viele neue Gedanken und Perspektiven entstanden, was r\u00fcckblickend wenig \u00fcberraschend ist. <\/p>\n\n\n\n
Es f\u00fchlt sich wunderbar an, selbstst\u00e4ndig zu sein. Eigene – richtige – Entscheidungen zu treffen und mit den richtigen Menschen zusammenarbeiten zu d\u00fcrfen, die anpacken, das Richtige tun. F\u00fcr Kunden das Richtige zu tun, ohne sinnlose KPIs erf\u00fcllen zu m\u00fcssen. Zuh\u00f6ren, verstehen – und das Richtige daraus machen – auch mal \u201cnein\u201d sagen.
Aber was ist denn richtig? Richtig ist das, was sich f\u00fcr mich gut anf\u00fchlt. Was mit meinem Werte- und Kulturverst\u00e4ndnis in Einklang ist – und das ist der grosse, unbezahlte – pardon unbezahlbare – Gewinn der Selbstst\u00e4ndigkeit. Jeden Morgen aufzustehen und mit Freude zur Arbeit zu gehen – ein \u201cbig hairy audacious goal\u201d zu haben, welches mich \u00fcber Jahre begleitet.<\/p>\n\n\n\n
Es macht mich schon ein wenig stolz, nach 100 Tagen zur\u00fcckschauen zu d\u00fcrfen und zu sehen, dass gemeinsam etwas geschaffen wurde. Marktauftritt, Serviceportfolio, Strukturen, ad hoc Eins\u00e4tze, Kundenbeziehungen und die ersten erfolgreichen Projekte. Selbstst\u00e4ndig sein bedeutet, eigene Entscheidungen treffen zu m\u00fcssen und sich aus der Komfortzone herausbewegen und Risiken einzugehen. Aber eben auch die gebotenen Chancen nutzen zu d\u00fcrfen und diese weiterzuentwickeln. Das Beste – alle zehn sind noch an Board und Kunden freuen sich uns zu sehen, wir lachen viel und die grossen Sorgen werden schnell durch die wichtigen Dinge des Berufslebens, wie Auswahl der richtigen Kaffeebohnen und Philosophien der M\u00fclltrennung abgel\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n
Aus gr\u00f6sseren Unternehmen kommend, entwickelt sich mit der Zeit auch ein wenig mehr Distanz zu Arbeit, Inhalt, Kunden und Ergebnissen. Erfolg und Misserfolg gl\u00e4tten sich \u00fcber grosse Zahlen (Umsatz, Anzahl Kunden, Anzahl Mitarbeitende, etc.) und ein gesundes Mass an Anonymit\u00e4t und Delegation von Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n
Zu zehnt, mit neun Gleichgesinnten ist es anders. Es ist intensiver. Jedes Ereignis schl\u00e4gt knallhart wie ein Meteorit ein. Jeder kleine Erfolg l\u00e4sst das Herz h\u00f6her schlagen und vermittelt einem das Gef\u00fchl, auf dem richtigen (da ist es schon wieder) Weg zu sein. Alle haben ihren Teil dazu beigetragen, alle f\u00fchlen sich als Sieger und die Welt scheint nicht gross genug zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Jeder Misserfolg, jede Verschiebung (wie kann auch gerade in unserer Gr\u00fcndungsphase die CS solche Disruptionen ausl\u00f6sen), jede Verz\u00f6gerung und Absage f\u00fchren einen direkt ins Tal der Tr\u00e4nen. Zweifel an der Entscheidung, Unsicherheit \u00fcber die eigenen F\u00e4higkeiten, Sorge um die Existenz und das eigene Versagen – w\u00e4ren da nicht neun andere und ein Netzwerk, welches sich \u00fcber fast 20 Jahre fast unsichtbar zusammengesponnen hat. Der Zuspruch, die Aufmunterung, die Chance wieder zu pitchen, zu offerieren, intensive Gespr\u00e4che \u00fcber Ausrichtung, USP und Lieferf\u00e4higkeiten zu sprechen, neue Gelegenheiten zu bekommen und als diselva Gr\u00fcnder gemeinsam zu leiden und zu feiern und sich jeden Tag neu aufzubauen und sich gegenseitig zu vergewissern – das Richtige zu tun.<\/p>\n\n\n\n
Es ist wie eine Achterbahnfahrt, die nicht enden will. Aber das Adrenalin, die grandiose Aussicht auf der h\u00f6chsten Kuppe und das Kribbeln im Bauch kompensieren die rasanten, aber zum Gl\u00fcck endlichen Talfahrten und erzeugen ein Gef\u00fchl, tats\u00e4chlich jeden Tag mit Freude und einem L\u00e4cheln zur Arbeit gehen zu d\u00fcrfen. Es ist mir wirklich eine besondere Freude, diesen Schritt mit diselva gehen zu d\u00fcrfen und einzigartige Erfahrungen sammeln zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Der Traum der Selbstst\u00e4ndigkeit und der eigenen Firma ist Wirklichkeit geworden. Die Werte bilden das unumst\u00f6ssliche Fundament, verdienen aber alleine kein Geld – leider. Selbstbestimmt mit offenen Augen und Ohren durch die Welt zu gehen hilft ungemein Erkenntnisse zu gewinnen, die manchmal banal, manchmal \u00fcberraschend, meist erhellend aber immer erkl\u00e4rend sind. Wir sind in der komfortablen Situation bei Kunden auf Interesse, Wertsch\u00e4tzung und breites Verst\u00e4ndnis unseres Angebotes zu treffen – dies verbunden mit der Notwendigkeit, in der Digitalen Transformation konsequent Schritte vorw\u00e4rts zu machen, ist eine \u00e4ussert gewinnbringende Mischung. <\/p>\n\n\n\n
Wenn eine Unternehmung ohne eigene Legacy – wie diselva – an den Start geht und dadurch ein hohes Mass an Flexibilit\u00e4t, Einsatzbereitschaft und Kooperationswillen hat, ver\u00e4ndert sich die Perspektive auf mancherlei Themen doch gewaltig. Im zweiten Teil<\/a> meiner Blogserie zu den ersten 100 Tagen werde ich \u00fcber unsere „Business Insides“ sprechen: Fachkr\u00e4ftemangel, Maturit\u00e4t in der Digitalisierung und die Herausforderungen, agil und schnell in Unternehmen Projekte realisieren zu k\u00f6nnen – oder anders gesagt \u201cwarum es doch nicht alles so glatt l\u00e4uft, wie gew\u00fcnscht\u2026\u201d.<\/p>\n\n\n\n