{"id":98040,"date":"2023-12-01T13:00:00","date_gmt":"2023-12-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/diselva.com\/2023\/12\/01\/digital-transformation-strategy-and-twin-transformation\/"},"modified":"2025-09-22T16:59:03","modified_gmt":"2025-09-22T14:59:03","slug":"digitale-transformationsstrategie-und-twin-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diselva.com\/de\/blog\/digitale-transformationsstrategie-und-twin-transformation\/","title":{"rendered":"Digitale Transformationsstrategie und Twin Transformation"},"content":{"rendered":"\n

Die Twin Transformation ist das h\u00f6here Ziel, gesellschaftliche und \u00f6kologische Nachhaltigkeitsziele gemeinsam mit dem einhergehenden Wandel der Digitalen Transformation<\/a> zu realisieren und damit den wirtschaftlichen Wandel voranzutreiben und gesellschaftlich sinnvoll zu gestalten. Wie l\u00e4sst sich dieses unternehmerische Dilemma angehen?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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Die L\u00f6sung liegt in einer ganzheitlichen Betrachtung, die \u00fcber die reine Digitalisierung hinausgeht. Nachhaltigkeit spielt dabei eine zentrale Rolle und hat sich von einer rein wirtschaftlichen Perspektive zu einem Paradigmenwechsel entwickelt, der \u00f6kologische und soziale Aspekte in den Vordergrund r\u00fcckt. Unternehmen werden zunehmend von externem Druck, einschliesslich gesellschaftlicher Erwartungen, Gesetzen und Governance, dazu gedr\u00e4ngt, nachhaltige Ver\u00e4nderungen vorzunehmen. Die Digitalisierung spielt dabei eine entscheidende Rolle und ist – richtig eingesetzt – unverzichtbar f\u00fcr den Wandel. Die „old economy“ wird damit immer mehr zur „data economy“. Nachhaltigkeit und Digitalisierung bilden das Schwungrad, welches sich gegenseitig antreibt und befeuert. <\/p>\n\n\n\n

Folglich ist die Digitale Transformations-Strategie<\/a> die zentrale Basis f\u00fcr zukunftsorientierte und sich der Gesellschaft verpflichtende Unternehmen, da sie einen ganzheitlichen Ansatz bietet, um den vielf\u00e4ltigen und heterogenen Herausforderungen von heute zu begegnen. Es reicht eben nicht aus, einzelne Teilbereiche digital zu gestalten, miteinander zu vernetzen und damit zu versuchen, die Effizienz zu steigern. Ein umfassender Blick auf die Vernetzung von \u00f6konomischen, gesellschaftlichen, sozialen und \u00f6kologischen Herausforderungen ist erforderlich, um langfristigen unternehmerischen Erfolg zu gew\u00e4hrleisten und gesellschaftlich nicht f\u00fcr die Ignoranz oder Vernachl\u00e4ssigung der nicht-\u00f6konomischen Zielen abgestraft zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Die daraus entstehenden Herausforderungen sind komplexer als singul\u00e4re Digitalisierungsprojekte. Es geht nicht nur darum, bestehende Prozesse, Dienstleistungen und Produkte zu verbessern, sondern auch darum, den Kontext dieser Ver\u00e4nderungen auf alle relevanten Dimensionen zu erfassen. Ein mangelnder ganzheitlicher Ansatz f\u00fchrt zu kurzsichtigen L\u00f6sungen, die nicht ausreichend abgestimmt und teilweise widerspr\u00fcchlich sind, und dabei Ressourcen verschwenden.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig sehen sich Unternehmen in immer k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden mit Innovationen und Technologietrends konfrontiert, wie K\u00fcnstliche Intelligenz (KI\/AI), New Work, Cloud-Computing, Internet der Dinge (IoT), Blockchain, Kryptow\u00e4hrung, datengetriebene Entscheidungsmodelle, etc. Diese Technologien und Trends sind wichtig, aber ihre sinnvolle Integration erfordert eine strategische Ausrichtung im Unternehmenskontext.<\/p>\n\n\n\n

Es ist wichtig, die Transformation als Schwungrad zu betrachten, das verschiedene Aspekte ber\u00fccksichtigt und somit die Entwicklung des Unternehmens antreibt. Dabei m\u00fcssen \u00f6konomische Grunds\u00e4tze, Menschen, Unternehmen und das soziale Umfeld gleichermassen einbezogen werden. Die Umsetzung erfordert konkrete Massnahmen, angefangen bei der Organisation – die f\u00fcr Agilit\u00e4t, New Work, Inklusion, und Diversit\u00e4t<\/a> offen sein muss –  bis hin zur kontinuierlichen Entwicklung der Organisation selbst und dem Erwerb und Ausbau von Digitalisierungs-Kompetenzen. Daraus resultiert der geplante und sinnvolle Einsatz der neuen technologischen M\u00f6glichkeiten, die den Kern der Unternehmung – die Industrielle Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Technologief\u00fchrerschaft und damit den (Digitalen) Business Sweet Spot – nicht nur erhalten, sondern zeitgem\u00e4ss weiterentwickeln, st\u00e4rken und ausbauen und damit den erfolgreichen Fortbestand der Unternehmung zu sichern.<\/p>\n\n\n\n

Das Ergebnis ist eine nicht nur von Technologie und Trends getriebene, sich selbst best\u00e4tigende Transformation, sondern ein von Sinn und Zukunftsorientierung getragener gesamtwirtschaftlicher und gesellschaftlicher Wandel in und durch Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Nachhaltigkeit innerhalb des Transformationsprozesses muss das gesamte Unternehmen umfassen und gleichzeitig konkret und greifbar sein. Wie kann das realisiert werden? Beispielsweise mit dem der Einbezug der Prinzipien der Circular Economy<\/a> und der konsequenten und vollst\u00e4ndigen Ausnutzung der materiellen Ressourcen. Dadurch wird nicht nur die Effizienz gesteigert, Kosten der Materialbeschaffung gesenkt, sondern auch ein umfassender Beitrag zu \u00f6kologischer und sozialer Verantwortung geleistet – eben zeitgem\u00e4sses purpose-getriebenes Unternehmertum.<\/p>\n\n\n\n

Kontaktaufnahme<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Wie Twin Transformation Digitalisierung und Nachhaltigkeit verbindet, um Unternehmen zukunftssicher zu machen und den gesellschaftlichen Wandel voranzutreiben.<\/p>\n","protected":false},"author":268896785,"featured_media":110821,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_eb_attr":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1402,1883,1398,1,1892,1890],"tags":[],"thema":[1869,1868],"class_list":["post-98040","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitale-transformation-strategie","category-expertenartikel","category-it-strategie","category-news","category-standortbestimmung-digitale-transformation","category-sustainability","thema-business-it-strategie","thema-digitale-transformation"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/diselva.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/opengraph-diselva.png?fit=1200%2C630&quality=78&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/268896785"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=98040"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98040\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":111098,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98040\/revisions\/111098"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110821"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=98040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=98040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=98040"},{"taxonomy":"thema","embeddable":true,"href":"https:\/\/diselva.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/thema?post=98040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}