HOCH - Sicherstellung von Kontinuität und Führung während der Implementierung

 

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HOCH. Solution Architecture- und Product Owner-Consulting während eines Implementierungsprojekts.

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Beratung
Solution Architecture
Steuerung Implementierung
Project Steering

HOCH. Solution Architecture- und Product Owner-Consulting während eines Implementierungsprojekts.

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Steuerung Implementierung
Project Steering
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“diselva hat unser Kernteam mit den für die Steuerung eines Implementierungsprojekts richtigen Beratern optimal unterstützt und einen echten Mehrwert geschaffen.”

Daniel Steimer

Leiter Marketing & Kommunikation HOCH Health Ostschweiz

Herausforderung

Auf den Zeitpunkt der Fusion der vier St. Galler Spitalverbunde zum neu geschaffenen Unternehmen HOCH Health Ostschweiz (per 1. Januar 2025) musste der neue Webauftritt live gehen. Das Implementierungsprojekt war geprägt durch eine enge Timeline und hohe technische Komplexität, weshalb wir damit beauftragt wurden, das Kernteam in der Führung des Projekts durch Solution Architecture- und Product Owner-Consulting zu ergänzen, zu beraten und zu unterstützen.

Herangehensweise

Die für die WTO-Ausschreibung und Evaluation relevanten Anforderungen, Konzepte und Zielbilder wurden bereits durch uns formuliert, weshalb wir der richtige Partner waren, um das Implementierungsprojekt in enger Zusammenarbeit mit und als Erweiterung des kundenseitigen Kernteams zu steuern und zum Erfolg zu führen. Einerseits stellten wir durch einen Solution Architect das technische Know-how im Kernteam und somit die Brücke zu den technischen Ansprechpartnern der kundenseitigen IT-Abteilung sowie der Implementierungsagentur sicher. Andererseits hat ein Consultant den Product Owner von HOCH in der Steuerung des Projekts und Führung der Implementierungsagentur beraten und unterstützt (inkl. Vertretung im Steering Board).

Ergebnis

Wir konnten das kundenseitige Kernteam mit den für die Steuerung eines Implementierungsprojekts und Führung einer Implementierungsagentur relevanten Skills und nötigen Erfahrungen optimal ergänzen und so einen wichtigen Beitrag leisten, damit die neue Website trotz enger Timeline, hoher technischer Komplexität und erfoderlichem Go-Live-Termin an Silvester 2024 rechtzeitig zur erfolgten Fusion der vier Spitalverbunde live gehen konnte.

Highlights

Das kundenseitige Kernteam und unsere Berater arbeiteten sehr eng und vertraut zusammen. Letztere konnten durch die richtigen Skills und Erfahrungen aus unzähligen Implementierungsprojekten einen echten Mehrwert schaffen und wesentlich zum Erfolg des Projekts beitragen.

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